Услышав что-то, вы вскоре забудете об этом. Увидев что-то, вы будете помнить об этом. Но до тех пор пока вы не сделаете что-то сами, вы не постигнете этого.
Китайская поговорка
Мы надеемся, что эта книга вооружила вас базовыми знаниями, которые пригодятся для реалистичной оценки и контроля рисков. Однако многие организации заходят в тупик на пути внедрения СУИР не только из-за того, что им не хватает собственного опыта и квалификации.
Сложность внедрения СУИР обусловлена также тем, что приходится изменять сложившуюся систему управления изнутри, а любые системы стремятся к стабильности и сохранению своего прежнего состояния. Поэтому выглядит вполне оправданным внешнее воздействие на систему путем использования консультантов. Опытные и квалифицированные консультанты способны не только разработать документы, помочь с внедрением процессов и обучением, но также и подтолкнуть руководство организации к рассмотрению и принятию решений по рискам.
В заключении дадим несколько практических советов, которые помогут избежать характерных ошибок, допускаемых при внедрении СУИР.
